Совместный бизнес (семейный, с друзьями)

Многие бизнесы начинаются с тандема. Иногда в одиночку непросто начать все с нуля. В таких случаях объединяются усилия, деньги и идеи. А что потом? Насколько перспективно объединяться с кем-то для начала своего шторного бизнеса? Поделитесь опытом или мнением, пожалуйста.

Есть и довольно успешные примеры такого бизнеса (хотя сейчас поняла, что все это - все-таки супружеские пары). И не только в сфере дизайна интерьеров и продаж. Знаю одну такую пару, которые уже почти 20 лет так работают (издательский дом). Многое пережили вместе, в том числе и кризис. Наверное, поддержка родного человека в трудные времена, особенно, если вы одним делом занимаетесь, имеет огромную ценность... А вот среди "дружеского" бизнеса больше все-таки грустных примеров, когда люди и друзей теряли, и деньги... Или один более-менее крупный и успешный бизнес через определенное время распадался на два маленьких, когда друзья расходились в разные стороны. И далеко не каждый маленький бизнес потом вырос до таких же размеров. У меня есть очень хорошие подруги-дизайнеры. Дружить я с ними точно могу)), а вот работать - не со всеми...

С мужем, наверное, смогла бы. И хотела бы )) Но уж очень разные специальности ))
Сейчас пробую себя в качестве внештатного дизайнера в фирме подруги. Пока особой выгоды ни для себя, ни для нее не вижу )) Но время покажет...
Если с друзьями начинать именно совместный бизнес, то, наверное, нужно, чтобы была возможность одинаковое кол-во денег вложить, примерно одинаковые усилия, труд (даже если специальности разные), быть готовой к компромиссам и т.д. Главное - обо всем договориться сразу, на берегу, и все-все прописать максимально четко: кто что вклыдвает, кто какую должность занимает, кто за какое направление отвечает, кто что делает... Чтобы не было потом: "Я думала так, а оказалось вот что..." Я считаю, еще на этой стадии будет многое понятно, как вы с друг другом хотя бы договариваться умеете )) Пока еще не вложены деньги, такой эксперимент - "бизнес на бумаге" - очень показателен будет, для обеих сторон ))

Как-то у меня больше примеров того, как люди, занимаясь одним и тем же видом бизнеса, начинали дружить или пару создавали :-). Кстати, а ведь отличный "побочный эффект", а? ))

Начинал шторный бизнес с 2-мя партнерами, так как сам был не совсем в теме. Каждый привносил что-то от себя - кто деньги, кто опыт, кто связи. Поначалу все держались друг за друга, развивали дело. Но этот бизнес нельзя назвать быстрорастущим и бешенноприбыльным, поэтому не все ожидания оправдались. И очень просто здесь взять заказ на себя, и всю прибыль оставить тоже себе. И все это можно провернуть незаметно. Что и делал один из моих партнеров.
Узнали через долгое время, а сами вообще думали закрываться уже, т.к. прибыли было все меньше и меньше. Оказывается, она вся уходила налево, а мы вдвоем со вторым человеком все вкладывали свои деньги в рост.
Короче говоря, открылось все случайно - один из клиентов сказал невзначай, что заказывал у нас уже как-то, а мы и не знали, что такое было. Стали копать, поняли причину.
Вернули партнеру его долю и предложили разойтись. Да и со вторым тоже потом долго вместе не проработали, так как каждый ждал подвоха, уже наученный опытом.
Сейчас работаем все отдельно, уже набравшись опыта. Но ни о чем не жалею, опыт получил, сам бы начать не смог.

В шторах много примеров семейного бизнеса. Сочетания: дизайнер и установщик, швея и монтажник, дизайнер и руководитель и т.д.
Просто сфера такая, что подразумевает большую занятость в любое время, даже внеурочное, о чем говорили в теме Рабочий график дизайнера. Поэтому, если совместно работать, то хоть иногда встретиться со второй половиной можно :). А так - только по праздникам :).

Я больше единоличный руководитель. Не люблю под кого-то подстраиваться, уговаривать. Этого и так в нашем деле при работе клиентами предостаточно.
Поэтому варианты ведения дел с друзьями, родными и т.д. не рассматриваю. Пусть "капиталы" и не объединятся, зато что мое - то мое.
А на процесс дележки в малом бизнесе насмотрелась у знакомых - там даже у милых девушек до мордобитий доходило :(.

Вот, кстати, Гелла наглядно показала мне, почему я не хочу объединять бизнес/начинать новое дело ни с кем другим )) Не хочу еще и здесь договариваться )) А ведь это подчас и жизненно важные, и принципиальные вопросы... Если по ним не договоришься, или со временем у кого-то из партнеров поменяется точка зрения, мнение по ключевым вопросам, или просто изменится отношение к делу... Или есть еще вариант - продажа своей части бизнеса третьему лицу. И тебе придется договариваться уже не со своим родственником или другом, чье поведение ты хоть как-то можешь прогнозировать и с кем у вас были предварительные догвовренности, а с совершенно посторонним человеком...

У меня только один положительный пример совместного бизнеса (хотя отрицательных вот вообще вспомнить не могу :-)) Люди начинали совместный бизнес, и сразу договорились, что через два-три года каждый будет развивать свое отдельное направление. Сначала сделалаи салон текстиля (покрывала, постельное белье, мягкие игрушки, шторы, чехлы и т.д.) Одна до сих пор шторами и пр. домашним текстилем занимается, а другая теперь открыла салон "пушистых подарков" - свадебные мишки на капоты машин, одежда для кукол, игрушки, прикольные текстильные сувениры, игрушки-шутки, букеты из тканевых цветов и т.д. Рекомендуют заказчиков друг другу и каждая имеет долю в бизнесе другой. Но они сразу решили, что так сделают. Не знаю, может, между ними и бывают какие-то разногласия, но внешне все хорошо. Да и салоны развиваются, собираются третий вместе открывать, а потом и его на два "отпочковывать".

Сейчас как раз и работаем в семейном составе шторного направления. Особых отрицательных моментов совместной работы не вижу. Хотя большинство моих знакомых не понимают как это можно вместе работать и вместе жить.

Нашла интересную статью по теме:

Партнеры, которые инвестирует деньги, но не принимают участие в работе компании.

Сотрудничество с такими партнерами обосновано при запуске дорогостоящих проектов, когда требуется большая инвестиция и финансовая поддержка бизнеса, на протяжении определенного периода. Такой вариант не рассматриваю, так как не было подобного опыта, если не считать предложений о создании такого бизнеса.

Не соблазняйтесь на вариант, когда инвестиция относительно невелика и перспективы увеличения инвестиции от данного инвестора ноль (пару компьютеров, мебель, пару месяцев аренды). Такого инвестора найти легко, но такой партнер будет только обузой и нечего не привнесет в бизнес, кроме, возможно, контроля, навязывания своего видение решений, как правило, далёких от реалий вашего бизнеса, данное партнерство однозначно приведет к конфликту, особенно если вы молоды и у вас есть амбиции и тщеславие

+
• легкий старт бизнеса
• несложно найти партнера
• определённая свобода действий
-
• пятое колесо
• отложенный конфликт

Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в работе компании

Такие инвестору могут быть интересными, так как кроме инвестиций, они могу привнести свои знания и опыт в бизнес. Такие партнеры могут не разбираться непосредственно в вашем бизнесе, но могут владеть компетенцией в других областях, в маркетинге, в финансах, HR и другими полезными для бизнеса знаниями.

+
• дополнительные компетенции участников бизнеса
• синергетический эффект
• деньги + совет
-
• ограничение свободы в принятии решений управляющим партнером

Партнеры, которые инвестируют интеллектуальную собственность (знание и время)

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, которые владеет определённой компетенцией, без которой новый бизнес порою невозможен, либо без данного специалиста бизнес не получит активное развитие. Известно, что бизнес полностью зависит от людей, которые участвуют в этом бизнесе.

+
• синергетический эффект
• сильная мотивация «интеллектуального» партнера
-
• зависимость бизнеса от партнера, владеющего «исключительной» компетенцией в данном бизнесе
• отношение «интеллектуального» партнера к бизнесу, как к наемной работе (не чувствует себя владельцем)
• главные риски несет партнер, который вложил деньги в бизнес,

! Главная ремарка, партнер, который вкладывает свои личные финансы в бизнес, относиться к бизнесу более ответственно (в разы).

Главные ошибки при создании партнерства

1. Отсутствие доверия между партнерами;
2. Отсутствие зарплаты у партнеров, которые работают в компании;
3. Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства;
4. Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по достаточному поступлению наличности не выполняется;
5. Отсутствие четкой и понятной системы учета.

Фатальные для партнерства ошибки

1. Обман на этапе создания партнерства
2. Партнеры имеют разные цели
3. Лень
4. Кумовство

Общие правила

1. Не заводите партнерство с друзьями, имеются в виду с настоящими друзья, а не с приятелями или товарищи (с ними можно). Это можно делать, если вы готовы потерять друга и получить очень большие деньги, возможно, что это сделает вас обоих счастливее, на второй половине весов будет дружба;
2. Не делайте бизнес с мужем, женой, близким родственником друга, подруги, это можно делать, в случае если вы очень хотите помочь это человеку или семье и принимаете ухудшение отношений как свой крест;
3. При создание партнерства, пословица «Лучше с умным потерять, чем с дурным найти» проявляется как никогда. Думаю, что эту пословицу придумали, когда то давно купцы или ремесленники;
4. Женщины относятся к бизнесу и партнерству более ответственнее, у меня сложилось впечатление, что они более надежны;
5. Начиная сотрудничество с сильным партнером, акулой бизнеса, который имеет связи и вес в обществе, следует быть готовым, что вы можете потерять свой бизнес, акула может съесть вас. Что бы этого не произошло, нужно быстро становится также акулой и не быть размазнёй, 2 акулы могут эффективно работать в согласии. Симбиоз «батана» и «акулы» также возможен, но до той поры, пока это будет устраивать акулу, это может длиться десятилетиями, а может и дни;
6. Никогда полностью не рассчитывайте на партнера, думая, что он решит все ваши задачи и проблемы, лучше удивляйтесь каждый раз и благодарите судьбу, когда это происходит;
7. Не раздавайте бездумно долю в бизнесе, взвесьте 10 раз, перед тем как её кому то передать или продать.

Источник

Правильно в статье сказано, что если есть партнер, то кажется, что самые сложные вопросы он решит. А он также думает. В итоге расслабляешься, а проблемы не решаются, потом начинаются выяснения - кто должен был этим вопросом заняться.
Или же в тандеме один обязательно должен быть лидером - и официально, и психологически, но это уже не равное партнерство.
Конечно, когда на старте не хватает финансов, то человек с пачкой купюр (объективно даже не очень большой) кажется спасителем, локомотивом и пр. А потом, когда дело чуть заработало - становится грузом, балластом, а уже никуда не денешься.
Но это как бы мое вИдение. Реально видела примеры работающего совместного бизнеса между знакомыми -в сфере пошива. Но уж как там изнутри, не знаю, не факт, что все так же гладко, как кажется.

Недавно читала брошюрку НП "Комитет 20" с результатами исследования лидерских качеств мужчин и женщин - партнеров по бизнесу и руководителей (в том числе и супружеских пар). К сожалению, в Интернете я его не нашла, так бы ссылочку дала. Так там есть цифры, на мой взгляд, интересные.
Наиболее распространенные гендерные (разделенные по признаку пола) стереотипы:
несовместимость для женщины карьеры в бизнесе и полноценной семейной жизни- 45% опрошенных;
мужчина-начальник - явление естественное, а женщина-руководитель - скорее, исключение из правил - 31%.
А самые расхожие стереотипы о женском лидерстве, это: на первом месте - "женщина занимает менее жесткую позицию при руководстве, по сравнению с мужчинами", на втором - "женщина может быть успешна только в традиционных для нее сферах бизнеса", на третьем - "женщина не готова идти на риск при принятии решений".
Так что, когда во главе предприятия стоят представители обоих полов, наверное, это просто замечательно :) Есть и мужское, и женское "начало" :)

Ну, наверное, стереотипы из жизни же появляются... Большинство, во всяком случае. И по отношению к партнерству (что в семье, что в бизнесе) - то же самое. Кто-то предпочитает быть ведущим, а кто-то ведомым. И исторически сложившиеся роли мужчины и женщины тоже так запросто подальше не запихаешь. А если тандем действительно успешный, люди умеют договариваться друг с другом, слышать и понимать, то и семья будет нормальная, и совместный бизнес успешный.

Ну вот вижу очередной пример у знакомых. Завели люди цех по изготовлению карнизов (гнуть-\илить\монтировать). Один партнер знал что и как, но без денег. Второй не из этой сферы, но деньги хотел вложить. Полгода поработали, сейчас делят оборудование и помещение. Первый думал, что разовьется в своей сфере и не хотел ждать, поэтому искал денег со стороны. Второй же думал что начнет литься рекой бабло, хотя понятия об этом рынке не имел. Результат - у обоих неоправдавшиеся ожидания, разочарование и головняк с разделом.

У супружеской пары, конечно может сложиться совместный бизнес, а вот у просто родственников, ещё если и дальних, или друзей, есть большой процент, что дело прогорит. Ссоры могут возникнуть по разным причинам, а привести всё это может к развалу. Лично я никогда не буду создавать совмесный бизнес с родственниками и с друзьями, как бы я их сильно не любила...

Я тоже считаю, что бизнес совместный с друзьями и родственниками не нужен. По опяту мужа знаю. Они вместе с другом открывали свой бизнес 10 лет работали вместе без больших ссор, а потом друг решил выгодно продать бизнес, муж был против, в результати большая часть дела была продана, а муж почти не счем остался, потому что по дружбе всё их дело на друга оформлено было, хотя больше всего в фирму вкладывался муж. Поэтому я против такого ведения бизнеса.